2008年-2010年 战略布局期

2008年-2010年：这一时期是亚泰地产全国化布局的重要起步阶段。2008年，亚泰地产进驻南京，南京“先锋青年公寓”项目正式启动，标志着亚泰地产全国化布局的开始，此后陆续进驻天津、吉林、松原、沈阳、蓬莱、海口、三亚、五指山，完成了5省10市的布局。2010年3月，亚泰集团与二道区政府签署了"亚泰莲花山国际生态旅游度假项目开发协议书"，标志着总占地面积达1200万平方米的亚泰莲花山项目正式启动。截至2010年底，土地储备面积达到20万平方米，企业的规模也在这一时期快速扩张，资产规模从2006年底的18.9亿元，达到2010年底的53.2亿元，增长了180%。

2011年-2015年 提升发展期

2011年，亚泰集团进行了产业整合，实施公司化管理，同年6月28日亚泰集团与兰海集团达成了合作关系，主营业务板块从以住宅地产为核心延伸至住宅地产、土地一级整理、商业地产、旅游地产等多业态多元化发展，逐步形成涵盖房地产开发、建筑施工、装饰装潢、环境工程和物业管理的地产集团公司，建立了专业分工明确、结构完成的产业链。

2016年至今 城市深耕期 

积极推进“地产开发、现代建筑、商业服务”三大业态协同发展的战略格局，落实“集团战略决策、产业集团管理、企业自主经营”三级运营体系的职能定位，统筹产业资源、实施专业管理、面向市场运营。截至2020年末，亚泰地产资产规模已达到221亿元，2021年亚泰集团商业企业纳入地产集团统一管理，为房地产开发提供了特色商业服务平台。2021年地产集团管理项目分布在2个直辖市、7省11市及海外，形成了“规模化开发、一体化发展”的经营格局。